。雪舞蓮華。ღ ✿.｡.:*

這則故事是發生在很多年以前，差不多近二十年前的事了。

發生地點在中部某大型教學醫院。

照慣例，請別問我是哪家，反正事情都過了那麼久，早已人事全非，也沒必要去探究了。

醫院是生老病死交錯之地，時時刻刻總是有人到來，有人離去。

在醫院裡，由於往生病患不少，而每個人的宗教信仰都不同，因此許多醫院大多會把往生葬儀的事招標出去，一方面是交給專業人士處理，另一方面，實在也很難自己備著特定處理單位的人力。

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當時我家就住在這間房子的對面，門牌號碼是３７號，那邊的門牌是３８號。

平常那裏因為沒住人，屋主當倉庫用，平時捲門也是拉下的，而屋主本身也很少出現。

只不過，初一十五晚上近午夜時分，屋主都固定會來祭拜，燒紙錢。

但我們覺得有點奇怪，因為一般大多是住家有住人，而且住家裡也有安神位的房子，才會有在固定祭拜的，若是當倉庫祭拜，也鮮少在拜晚上的，尤其是在那麼晚的晚上時間。

有人直接問屋主，是不是在拜那位跳樓的年輕人？

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人的命格，概分四等：
富、貴、貧、賤。
這四類裡，兩兩交相配對又成
富相對於貧，
貴相對於賤，

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何謂因緣。
好比，
有位對人生失意的人到郊外散心，但心情卻仍是低落，割捨不下。
突然遠遠看見一個人，自在的走著，但是下半身卻光溜溜。
本以為那該是個變態，可是仔細觀察，那個人神態自若，頗具大度。

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其實，對於剛滿周歲沒多久的女兒的教育，從她出生至今我一直持續在做同一件事，就是要讓她學習『認識自己』。

當她四個月大時，抱著她照鏡子的時候，會指著鏡中倒影開始問她：
『那是誰呀？』
她就會開始靦腆的笑。
隨著她漸成長，拿手機幫她拍的影片給她看，也會問她：

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準備考 ＰＭＰ　的想法, 已經蘊釀很多年了。
在工作上，其實也常應用著許多專案管理工具，像是甘特圖，或是ＷＢＳ表格等等。然而面對不同的客戶，所寫的文件又似乎不盡相同，沒有辦法整理出通用準則來當作文件範本應用在其他專案上。

後來因為職務調動，從工程主管角色，轉變成為專職 ＰＭ 以後，剛好主管也希望我能加強專案管理技巧的理論基礎，以利進行較大型與跨部門專案，所以委派我去上 ＰＭＰ 課程。

由於之前已經大概有打聽與比較過相關上課資訊，尤其是某位三大電信商的專案經理友人告訴我說，

『那家不錯啊，照他們的上課方式與安排，考不上ＰＭＰ應該還算是滿難的吧？』

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沉澱了一夜，總算可以整理些東西出來。

敝上對於『戒律』的開示說，
『戒』用白話來說明，是指『不能做』的事而言，而『律』則是指『怎麼做』的指導。

修習佛法，說穿了就是個『方法論』，或稱為『最佳實務(Best Practices)』，以這套方式來應對生命中諸多無常與喜怒哀樂。

既然是『方法論』，也就是說，應對生命中的一切並無絕對或唯一的方式，而統整出前人累積的經驗法則，依其各自印證並系統化、邏輯化後所闡述的『可供依循參照並逐步改善』的道路。

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日常生活裡，常需要面臨各種各樣的決策。
從小至上班族最常問的問題調查排行榜第一的『中午要吃什麼？』，大至影響國家民族的存亡關鍵，都需要做出『決策』。
像我那才四個月大的女兒，就需要常煩惱著到底該睡覺還是喝牛奶，偶爾也煩惱著到底該哭還是該笑，逗得我們夫妻倆樂不可支。
在做出決策的思考模式中，大致可分為三種方式：
1. 直覺判斷

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老婆說，觀察我以前的文章與結婚後的轉變，發現有個特點。
婚前，比較常發些關於愛情、親情與人性觀察等等的文，婚後就比較常發些料理日記以及時事評論的文章。
其實，對於人性的觀察洞悉以及感情觀的更深入理解，是自小到大的慣性，從來沒有停過。
經歷了許多事與生死別離，會發現與其花時間在理論性的探討上，現在的我比較重於實踐過程。
人生無常，誰也無法預料下一刻一切是否依然如舊。

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士希賢，賢希聖，聖希天。
精煉氣，氣煉神，神煉虛。
皈依佛，皈依法，皈依僧。
自性覺，自性正，自性淨。
一路跌撞起伏，由微觀而至宏觀，再回歸至本來諸己。

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企業在做風險評鑑的時候，通常會包含以下四大流程：
1. 風險識別
2. 風險分析
3. 風險評估
4. 風險處理

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年輕的時候，總是把『愛』想得太容易。
很深，很真，但那並不是愛。
頂多，只是錯將那痛徹心扉的誤解，不自覺的將其冠上了光環名堂，成為寬慰自我的理由。
感到自己脆弱，並不困難。
難的，是承認自己的脆弱。

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