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一位領導者的特質,需要具備溫柔與霸氣。
所謂的霸氣,並不是指霸道,而是種具有強烈企圖心與執行力的氣魄。
然而,溫柔卻不是與霸氣相對而言之,而是一種不可或缺的個性特質。
這世間並沒有絕對的事物,再堅強的人也會有脆弱之處。
沒必要把自己當一無所懼的勇者,勇夫與莽夫的差別往往只在一線之間。
正因為並沒有十全十美的人,因此才需要團隊合作來補強。
也因此領導者的行事氣度,則是左右團隊氛圍的重要因素。
具備霸氣,才能夠領導團隊完成目標,
擁有溫柔,才能夠貼近人群獲得支持。
身為領導者的另一項重要個人特質,是需要懂得『辯識』。比較常見用詞是『眼界』,『眼光』,『識知』,『慧眼』...其實是指一樣的東西而言。
能夠辯識目標的特性與未來發展,周邊影響程度及範圍,以及辯識出每則訊息背後的成因,聯想整理出相關串連,以及預料其影響。
更要辯識成員的能力及個性特質,專長與弱點,而能明確的將之放置在正確的位置,以及如何以其明瞭的方式,讓其確知目標計劃中的位置責任。
更重要的,是讓其明白,目標達成後的狀況(如個人成就感,經驗學習,相關報酬,整體影響等等)。
不過,在資訊佈達中還是需要抓緊必要原則:適當而不過度。這部份則是題外話了,不在此論之。
很顯見,要懂得『辯識』的精準,需要有足夠的歷練與格局,才能夠看到更長遠的樣貌。
雖然世事無常,計劃往往趕不及變化,然而能見到長遠格局而做的規劃,就能將變化所造成的影響減至最低。
要能學會見微知機並不容易,是需要從長時間的細膩觀察諸多人事物脈絡裡,學習掌握資訊與分類。
因此,要能夠保持開放的心胸接受新知事物,拓展自身所知極限。
一位成功的領導者,在見識上的格局高遠,會產生令人傾慕的魅力。
這份魅力未必只針對吸引異性而言,而是對於群眾的吸引能力,讓群眾願意跟隨。
舉凡古今,能開創出豐功偉業的帝王將相之中,無一不具備這樣的群眾魅力。
因為其辯識能力,顯示出其見識之高;
因為其霸氣之質,顯示出其企圖強烈;
因為其溫柔待人,顯示出其值得託付。
成功,實是因為成就了事,進而顯現其人而已。
所謂的霸氣,並不是指霸道,而是種具有強烈企圖心與執行力的氣魄。
然而,溫柔卻不是與霸氣相對而言之,而是一種不可或缺的個性特質。
這世間並沒有絕對的事物,再堅強的人也會有脆弱之處。
沒必要把自己當一無所懼的勇者,勇夫與莽夫的差別往往只在一線之間。
正因為並沒有十全十美的人,因此才需要團隊合作來補強。
也因此領導者的行事氣度,則是左右團隊氛圍的重要因素。
具備霸氣,才能夠領導團隊完成目標,
擁有溫柔,才能夠貼近人群獲得支持。
身為領導者的另一項重要個人特質,是需要懂得『辯識』。比較常見用詞是『眼界』,『眼光』,『識知』,『慧眼』...其實是指一樣的東西而言。
能夠辯識目標的特性與未來發展,周邊影響程度及範圍,以及辯識出每則訊息背後的成因,聯想整理出相關串連,以及預料其影響。
更要辯識成員的能力及個性特質,專長與弱點,而能明確的將之放置在正確的位置,以及如何以其明瞭的方式,讓其確知目標計劃中的位置責任。
更重要的,是讓其明白,目標達成後的狀況(如個人成就感,經驗學習,相關報酬,整體影響等等)。
不過,在資訊佈達中還是需要抓緊必要原則:適當而不過度。這部份則是題外話了,不在此論之。
很顯見,要懂得『辯識』的精準,需要有足夠的歷練與格局,才能夠看到更長遠的樣貌。
雖然世事無常,計劃往往趕不及變化,然而能見到長遠格局而做的規劃,就能將變化所造成的影響減至最低。
要能學會見微知機並不容易,是需要從長時間的細膩觀察諸多人事物脈絡裡,學習掌握資訊與分類。
因此,要能夠保持開放的心胸接受新知事物,拓展自身所知極限。
一位成功的領導者,在見識上的格局高遠,會產生令人傾慕的魅力。
這份魅力未必只針對吸引異性而言,而是對於群眾的吸引能力,讓群眾願意跟隨。
舉凡古今,能開創出豐功偉業的帝王將相之中,無一不具備這樣的群眾魅力。
因為其辯識能力,顯示出其見識之高;
因為其霸氣之質,顯示出其企圖強烈;
因為其溫柔待人,顯示出其值得託付。
成功,實是因為成就了事,進而顯現其人而已。
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